Feliz Navidad en Aisec Consultores

La importancia del diagnostico organizacional para su empresa

La crítica situación que atraviesa actualmente el mundo empresarial debido a las recesiones económicas, trae consigo la difícil tarea para las organizaciones de revertir un Clima Laboral de tensión y frustración en uno de bienestar y satisfacción para sus empleados. Por ésta razón es que generalmente se observa el bajo nivel de motivación por las cosas relacionadas con el trabajo, que las cosas que sí los emocionan están fuera del trabajo, que el tiempo entre el trabajo y el ocio está poco equilibrado.
Es tan profunda la desmotivación que los trabajadores sólo focalizan su atención en aspectos económicos. La gran meta para los departamentos de Recursos Humanos es crear políticas que desarrollen otros aspectos no monetarios pero que sí influyan en la satisfacción de los trabajadores.

Es aquí donde debemos detenernos a revisar la importancia de un Diagnóstico Organizacional, ya que permite reconocer “enfermedades” de la empresa mediante diversos síntomas, es así como el Diagnóstico cumple la función de preverlos para mantener la salud organizacional. A mayor motivación de los empleados, mayor es su satisfacción y aceptación de su puesto de trabajo, por lo tanto ofrece un mejor desempeño laboral, aumentando la producción, y finalmente generando mayores utilidades para su negocio.
Para una persona, el trabajar en un buen clima laboral es un factor de motivación debido a que se sentirá compenetrado con la empresa que se preocupa de sus inquietudes y malestares como también de ofrecerle un buen espacio para trabajar. Lo anteriormente mencionado conducirá a un trabajador a realizar su labor de la mejor manera que le sea posible.

Esto es debido a la presencia de un sentimiento de pertenencia que vinculará sus proyecciones y sus cumplimientos de metas con las que persigue la organización, causando una disminución de factores negativos para la empresa como lo son la rotación, el ausentismo y la frustración y acrecentará factores positivos como lo son el compromiso, la motivación y el aumento de la productividad por nombrar algunas. Por lo anteriormente expuesto, la importancia del clima laboral es que beneficia a todos dentro de una organización y se materializa en la realización de las metas y el cumplimiento de los lineamientos estratégicos.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REALIZARLO EN SU EMRPESA?

Para determinar el tipo de clima laboral y las fortalezas y oportunidades de un área de trabajo o de la totalidad de una empresa se realiza un diagnóstico organizacional. Este Diagnóstico tiene como objetivo principal realizar un análisis interno que permita identificar en un periodo determinado síntomas perjudiciales para el correcto desempeño de la empresa. Con esto se pueden identificar los problemas latentes vividos por los trabajadores, para posteriormente diseñar una estrategia que responda a las inquietudes presentadas por los integrantes de ella, así finalmente podrá corregir el inadecuado clima laboral presente en su empresa.

Aporte de Tamara Aburto.

Centro de Negocios

Nuestro Centro de Negocios tiene como objetivo brindar soluciones y servicios a su empresa según sus necesidades y nuestra idea principal es de asesorar externamente todas las gestiones comerciales de su empresa y los servicios necesarios para emprender una excelente labor comercial iniciando nuevas oportunidades de negocios.
Lo invitamos a conocer los servicios del centro de negocios, donde el proposito es satisfacer por completo las necesidades de su empresa.
Aisec Consultores mantiene una alianza comercial con empresa líder en regalos corporativos, con entregas a nivel nacional e internacional.
Es por esto que contamos con una amplia y variada gama de productos para que pueda realizar regalos Empresariales con o sin su logo, nacionales e importados, personales, para escritorio, el hogar, el tiempo libre, incentivos, promociones comerciales y toda la más variada escala de presentes corporativos para su empresa.

Productos:

* Regalos empresariales
* Regalos de incentivos
* Reconocimientos a trabajadores
* Cajas navideñas
* Packs de degustación
* Vinos personalizados
* Presentes corporativos
* Cajas dieciocheras
* Premios
* Accesorios

“La atención personalizada que realizamos, como norma, desde la alianza con nuestro partner, hace que la eficiencia de la tecnología, se potencialice con el factor humano: base, sustento y futuro de cualquier proyecto confiable”

Tecnologia en Gestion del Talento Humano

Aisec junto a una alianza estratégica con empresa líder en tecnología de gestión del Talento Humano, le ofrece a sus clientes agilidad en los procesos de manejo de la información. Dentro de los módulos que se están manejando actualmente, se tiene HCM Human Capital Management, que le permite a las empresas tener un archivo virtual de la información de sus empleados, en donde se incluye información laboral, familiar, y a su vez se tiene acceso a resultados de otros módulos como Evaluación de Competencias y Evaluación de Desempeño.

La Evaluación de Competencias es una forma sencilla de identificar las necesidades de entrenamiento de su equipo de trabajo y de asegurar que sus empleados reciban una retroalimentación acertada y eficaz. Se puede ajustar y personalizar los cuestionarios, tipos de respuesta y relaciones entre empelados ajustándose al modelo de competencias de cada empresa.
Video http://174.143.155.228/videos/usuariofinal360/usuariofinal360.html

La evaluación de competencias que ofrecemos junto a nuestro partner le permite a la empresa parametrizar las variables del modelo de competencias. La herramienta está dirigida a empleados sin conocimiento alguno en sistemas, con el fin de poder garantizar la penetración en todo el personal de las empresas.

La Evaluación de clima organizacional analiza las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
El comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. Por lo tanto el Clima Organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales.
Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Video http://174.143.155.228/videos/usrfinalCLIMA/usrfinalCLIMA.html

La tecnología En Aisec es 100% Web, la cual facilita su aplicación y no la condiciona a tener que desarrollarla en las instalaciones de la empresa. Este proceso es soportado por un Help Desk.
El manejo confidencial de la información le permite a los empleados responder con la mayor honestidad posible.

Neurociencia; Procrastinación, no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy.

La procrastinación no es un problema de gestión del tiempo, como tantas veces hemos escuchado, sino un asunto psicológico bastante mas complejo.

¿Qué es?
Básicamente es un problema de relación con uno mismo, que provoca una disminución de tu productividad y, simultáneamente, reduce tu sensación de auto-estima.
Procrastinas cuando sustituyes la realización de la tarea más importante o relevante que quieres o tienes que hacer por otra tarea menos relevante o importante y te dices “ya la haré mañana”. Y ese “mañana” se alarga a otros “mañanas”.

Una distinción sutil pero clarificadora
La distinción “sustituir” es una de las claves para identificar la procrastinación y distinguirla de etiquetas muy comunes e inefectivas como, por ejemplo, perezoso, despreocupado, indolente u holgazán.

¿A quién afecta?
La investigación de este “hábito aprendido” no tiene más de 30 años.
Me ha llamado, extraordinariamente, la atención el retraso en su abordaje. Afortunadamente, el ritmo en su conocimiento se ha acelerado de forma notable en lo que va de siglo, apoyado en el imparable desarrollo de las neurociencias.
La procrastinación es un problema que afecta al 90% de la población, aunque de forma crónica sólo (!) la padece un 25% de la población general adulta.
Un estudio realizado el año 2007 en EEUU muestra que el 75% de los universitarios la padecen y que hasta un 50% reconocen que procrastinan de forma continua y la consideran un problema.
Un 95% de los procrastinadores declaran que les gustaría reducir este hábito, por las consecuencias que padecen en su productividad y bienestar.
Los estudios realizados también muestran que la procrastinación no está relacionada con la inteligencia, el tipo de ocupación, ni el sexo y que afortunadamente disminuye con la edad.
También resulta paradójico como algunos evidentes y notables progresos tecnológicos, como el correo o internet, están contribuyendo al incremento de este hábito. Dicho de otra forma, herramientas capaces de incrementar exponencialmente tu productividad, son las causantes de la merma notable de la misma, debido a su uso incorrecto.

Un hábito con orígenes complejos
La complejidad de la procrastinación se debe a la enorme variedad de los elementos que la generan. Además de los individuales (conductuales, emocionales y psicológicos), también influyen los sociales, culturales, los originados en los avances tecnológicos y determinadas predisposiciones biológicas y neurológicas.
Y, como no podría ser de otra forma, uno de los principales inconvenientes para abordar su reducción es su reconocimiento e identificación. Muy pocas personas son conscientes que procrastinan y muchas de las que lo son desconocen que tiene solución.

La procrastinación es un gran problema invisible
Es grande porque afecta a una gran parte de la población y de manera crónica a uno de cada cuatro adultos – y ¡siete de cada diez universitarios!– y provoca cuantiosos daños económicos (mermas de productividad y retrasos de desarrollo) y de bienestar (autoestima, culpa, estrés, etc.).
Es invisible porque aparece como trasparente a la percepción de las personas. La transparencia se refuerza al desconocer que puede ser solucionada o reducida.
También contribuye a su “devaluada significación” el alivio que genera su utilización. No olvidemos que la procrastinación es una estrategia escapista. Cuando procrastinas “evitas” la realización de una tarea que temes o te incomoda de alguna forma. La recompensa que recibes al evitarla (fuerte sensación de alivio) te compensa momentáneamente, además de la (falsa) ilusión que generas cuando te dices que “no importa, ya lo haré mañana”.
Existen actos aislados y conductas procrastinadores.
También la procrastinación puede ser personal y social.
Procrastinación junto con interrupciones son, en mi opinión, los dos elementos individuales principales que lastran la productividad y el bienestar de las personas y, por tanto, de sus empresas o lugares de trabajo.

“Voy a dejar de posponer desde mañana”. – Sam Levenson

Aisec Consultores.

Aisec Consultores en Portal Terra

Fuente: INVERTIA
Empresa busca abrir más oportunidades
Profesionales al extranjero: Consultora chilena seleccionó a ocho periodistas para TV Rusa

Los comunicadores tienen en estos momentos un paso exitoso por la televisión rusa, siendo rostros. La empresa busca profesionales de distintas áreas para puestos de trabajo en diversos países.

SANTIAGO, marzo 17.- El sueño de muchos chilenos es desarrollarse profesionalmente en el extranjero, ya sea viajar a Europa o Norteamérica y allá buscar su oportunidad. Una experiencia cercana a eso es la que están viviendo ocho periodistas chilenos que seleccionados por Aisec Consultores se fueron a trabajar a la TV Rusa, donde han tenido un trabajo exitoso.

Según contó a Terra.cl, la directora ejecutiva de Aisec, Fabiola Moreno, la empresa fue contactada por una periodista intérprete del canal RTTV para buscar profesionales del área de las comunicaciones. "El objetivo era seleccionar profesionales de las comunicaciones para ser parte integral de un proyecto de canal de noticias en español dirigido precisamente a toda Latinoamérica, por lo cual necesitaban los mejores talentos de Chile para dicho proyecto", explicó.

En la consultora cuentan que recibieron 250 currículum, de los cuales se eligieron sólo a los que cumplían con el perfil señalado por los ejecutivos del canal ruso.

Moreno indicó que "los periodistas que se encuentran trabajando en Moscú se han adaptado muy bien y están entregados por entero al trabajo, no ha sido problema para ellos el idioma ya que en el canal se compone de muchas personas de habla hispana y sus funciones están totalmente afines con la experiencia y talentos de cada uno".

Tal es el éxito de los periodistas en dicho país que son los rostros habituales de las transmisiones de noticias para los habitantes de habla hispana, obteniendo el reconocimiento de la audiencia.

MIRANDO HACIA OTRAS OPCIONES PARA PROFESIONALES EN EL EXTERIOR

La directora ejecutiva de Aisec Consultores resaltó que el objetivo de la empresa es "destacar la gestión del talento humano ya sea en Chile como en el extranjero, comenzamos en el año 2009 con la idea de internacionalizar los talentos de profesionales en Chile. Partimos con propuestas a diferentes empresas de Latinoamérica y luego Europa".

Sobre nuevas opciones para profesionales chilenos de trabajar en el exterior, Moreno señaló que ya están trabajando en ello. "Tenemos constantemente proyectos del extranjero, donde estudiamos y evaluamos minuciosamente cada propuesta ya que nuestra función no consiste solamente en el proceso selectivo sino que también aseguramos a cada candidato las condiciones necesarias y adecuadas para poder desarrollar con éxito la gestión y que además también sea beneficioso y contribuya de manera positiva al desarrollo profesional de su carrera".

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"EL INCONSCIENTE COMPETITIVO"

No es lo mismo ser competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.

Como estrategia inicial, aparentar, es rentable; el problema surge cuando hay que demostrar la calidad de los productos, la excelencia de los servicios, la realidad tangible y palpable.

El inconsciente colectivo de un país, de una región, de una provincia, traspasa todo tipo de estructuras organizativas. Un país con una cultura excesivamente burocrática, poco emprendedora, y tendente a la pasividad creativa, impregna, lamentablemente la cultura corporativa de cualquier tipo de organización.

Para ser competitivas y poder afrontar sin prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles: económicos, de los mercados, sociales; las empresas deben estar dirigidas por excelentes equipos directivos.

Un estilo de dirección gerencial, cuya misión es la excelencia, en todos los sectores de la organización, utiliza como herramientas estratégicas: la coherencia y la transparencia; generando una cultura de compromiso laboral.

Nada mejor, para comprometer a todos los miembros de la empresa, como el ejemplo diario del equipo directivo; predicar con el ejemplo genera una auténtica CREDIBILIDAD, a los planteamientos de visión y misión gerencial.

La organización informal de las empresas, es una enorme fuente de información objetiva sobre el INCONSCIENTE COMPETITIVO. Como bien sabemos, la cultura de cada empresa es única, un mundo de relaciones interpersonales, que cohabitan un espacio corporativo al que solemos llamar “vida laboral”.

Las nuevas técnicas y métodos para mejorar la organización del trabajo, y con ello, la productividad y el rendimiento de las empresas, profundizan en el sutil entramado de las relaciones humanas en la empresa. La dirección de la empresa, con el apoyo del departamento de personal, debe crear continuamente unas relaciones humanas saludables; con intencionalidad y un egoísmo (saludable) de generar compromiso sincero con los objetivos de la organización.

Es preocupante, que en muchas empresas, habite un conformismo gerencial, generador de una cultura y un inconsciente corporativo acomodado.

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Liderazgo

Hoy en día se habla mucho de liderazgo, y no sólo en el ámbito empresarial, para reconocer a personas o grupos de personas que han sabido destacar por encima de la mediocridad en un determinado campo.

“Liderazgo” o “líder” son palabras que están de moda porque reflejan el éxito obtenido por alguien en alguna rama de actividad, y en esta sociedad del bienestar y del progreso son cuestiones muy a tener en cuenta. Aunque si nos circunscribimos al campo de la gestión empresarial el significado de la palabra “liderazgo” puede tener diferentes matices.

Atendiendo al significado que encontramos en el diccionario de la RAE, Liderazgo es: la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. Por ‘líder’ (del inglés leader = guía), entiende el mismo diccionario, persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Por tanto, “liderazgo” sería la situación de superioridad y/o reconocimiento de autoridad. Sin embargo, esta definición puede ser completada y enriquecida, pues se nos antoja algo escaso para definir las características y cualidades del líder del siglo XXI.

Un líder ha de tener en primer lugar, una visión convincente que genere una pasión interior capaz de contagiar e inspirar a toda la organización y a todo su entorno, ayudando a convertir la visión (futuro) en realidad (presente), es decir, implantando la visión y la dirección que se han establecido, con el día a día de la empresa.

Manifestar claramente cuál es el destino y hacia dónde hay que dirigirse son facultades del líder.

Otra característica importante es la de implicar a las personas de la organización, motivándolas y comprometiéndolas en el desarrollo de la misma, así como potenciando sus fuerzas o sus capacidades y mitigando sus debilidades. Si el optimismo se contagia, la depresión también, y el líder debe esforzarse en estimular la inteligencia emocional necesaria para reconducir los estados de ánimo de su gente hacia aquellas metas que les entusiasman en el trabajo y hacia aquellas otras que les comprometieron plenamente en épocas pasadas.

Alex Rovira define el liderazgo como: “el arte de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”.
¡Reinventarse o morir!, otro atributo del liderazgo. Los líderes tienen siempre hambre de aprendizaje, pues el adquirir aptitudes y actitudes nuevas es una constante en su vida muy necesaria para seguir alimentando la motivación e inspiración de la organización. Valoran, igualmente, no solo los resultados, sino las relaciones de su gente, generando empatía y dedicándoles tiempo para saber de sus metas, sueños, e ilusiones, poniendo especial atención a los pequeños detalles.

Sin embargo, el liderazgo debe ser recurrente y sostenido, y lo que hace que se mantenga en el tiempo es que la base sobre la que se construya esté firmemente cimentada en una serie de valores: humildad, sacrificio, respeto, responsabilidad, bondad, compromiso, coraje, generosidad, alegría, ética, entrega, amor, etc.
Liderazgo y valores suponen una asociación a la que se debe tender para llegar a conseguir un estilo de liderazgo resonante y perdurable en el tiempo. Los valores y las emociones que de éstos se derivan son la fuerza que da la autoridad a los líderes.

Es por ello, por lo que el liderazgo debe ser en esencia servicio a los demás, pues el compromiso nos lleva a servir, y la actitud de servicio hacia los demás nos permite ser la causa del cambio o, lo que es lo mismo, liderar.

Fabiola Moreno, Directora Ejecutiva Aisec Consultores